Da série números nada enormes, o pessoal da StatCounter divulgou hoje resultados do seu levantamento mensal sobre o uso de buscadores na web. O Bing, da Microsoft, cresceu um ponto percentual em relação ao mês anterior, atingindo 8,23% de mercado em junho no mercado norte-americano.

Desse modo, o Bing continua atrás do Yahoo! (11,04%) e bem longe do Google (78,48%). Curiosamente, o Google caiu um pouco em junho – tinha 79,07% de mercado em abril.Claro que o Bing é um recém-nascido, vale o registro para ver o que vai acontecer com ele no futuro – ou não.

Em números globais, o cenário não é melhor para a Microsoft: 3,30% de mercado para o Bing, 5,15% para o Yahoo e 89,80% para o Google. Veja o gráfico:

No site de estatísticas do StatCounter, fiz um levantamento de buscadores entre maio e junho para o Brasil:

(ou 97,22% de mercado para o Google, 1,57% para o Yahoo! e 0,57% para o Bing). Isso vale até uma observação curiosa: com a pressão de órgãos reguladores na Europa e nos EUA e a posição mais “aberta” da Microsoft, Redmond não pode “apelar” para tornar o Bing o buscador padrão do Windows 7 e crescer rápido…

Yang, um dos fundadores do Yahoo!, não leva o pé nos fundilhos por completo: ele deixa o cargo de CEO, mas continua a cumprir sua função de Chefe Yahoo! e membro do conselho. Yang assumiu o cargo em julho de 2007 e, desde então, a empresa quase foi pro buraco: recebeu uma proposta de compra pela Microsoft, em uma novela de vários capítulos entre “sim”, “não” e “pelamordedeus me compra”, fez um acordo de publicidade com o Google que não deu certo e, bem, a saída de Yang demorou para acontecer.

Ah, sobre a vaga de CEO? Interessados podem procurar uma recrutadora internacional chamada Heidrick & Struggles, contratada pelo conselho do Yahoo! para achar o coitado substituto de Jerry Yang.

No caso, nem era para vender nada ou ao menos promover um produto – um dos casos era para reunir pessoas que gostam de, digamos, chocolate e trocam receitas que, por acaso, envolvem a marca X ou Y – sem banners, sem publicidade online. Reunir gente e tá bom, a agência que teve a idéia ficaria feliz e o cliente também. Mas não o Flickr, que pediu uma enorme quantidade de dinheiro por mês para manter a conta no ar (é pra pagar as contas que não fecham da nave-mãe?).

Até aí, tudo bem. O Flickr tem todo o direito de remover e alertar usuários que supostamente fazem transações comerciais – ou usam o site como plataforma para isso -, já que o foco não é esse. Mas não adianta mirar apenas em um ou dois exemplos e deixar o resto impune, certo?

Ontem à noite, vejo um link no Twitter de uma matéria no San Francisco Gate: Nasty as they wanna be? Policing Flickr.com. E, sim, confirma a teoria – com aspas da toda-poderosa diretora de comunidades Heather Champ – que a polícia do Flickr contra o comércio – seja lá qual for – começou. E os brasileiros são o tema do dia. Abre aspas, em tradução quase literal:

“Vender coisas é ruim. Vender o que você faz e trocar coisas, é menos pior. Trocar coisas que você achou na rua é pior que trocar coisas que você fez“.

O SFGate completa, entre outras informações, que o Flickr vai “mandar um alerta” para os usuários. Bem, para alguns, a sirene já começou a tocar. E vai custar caro.

Henrique complementa (19h): Talvez eu tenha sido mal-interpretado, mas isso é notícia (com alguma crítica à postura do Y!).

Quem conhece este Zumo conhece nossa acidez (sem trocadilhos) sobre determinados atos e comportamentos corporativos. Policiar UM ou DOIS usuários é ridículo. Que me dêem exemplos, por favor, que provem que estou errado – que tal falar das construtoras, imobiliárias e da tiazinha que vende crochê no site – vão cobrar “milhares de reais”/mês deles? A tia do crochê vai na hora pro Picasa.

Espero que o caso citado acima não seja um exemplo único para “assustar” um ou outro peixe grande (alô, Flickr, empresas mal gastam com RP e assessoria de imprensa, não espere que irão “investir” em vocês por um valor absurdo).

Em tempo: Procurei o Flickr para comentar o tema após publicar este post hoje de manhã e não obtive resposta oficial até agora. Acredito que não terei.

A novela mexicana Yahoo! + Microsoft, cheia de idas e voltas, tem mais um momento “até mais e obrigado pelos peixes”, visto que o Yahoo! mais uma vez disse não para uma proposta da Microsoft, agora para comprar apenas a parte de buscas. Já perdi as contas de quantas propostas e negativas já aconteceram entre essas duas empresas.

Jerry Yang (tem uma foto dele ótima no Silicon Alley, que eu achei no Rawsocket) deve estar dando cabeçadas na parede numa hora dessas. Ou ao menos o Carl Icahn, que vem orquestrando a saída de Yang faz tempo.

O que aconteceu agora: na sexta, a Microsoft deu 24 horas pro Yahoo! aceitar uma proposta feita pelo Icahn (um dos maiores acionistas do Y! e que quer tomar o board pra vender tudo pra Redmond) e a Microsoft. O conselho do Y! disse não, novamente alegando que a oferta não é do melhor interesse pros acionistas (o mesmo blablablá de sempre).

Pô, um monte de executivos saindo a rodo da companhia, nada pra segurar as pessoas (é a velha máxima de quem ficar por último apaga a luz) e os caras perdem de novo mais uma chance de vender o que têm e ainda dar um troco pros acionistas.

No fundo, dá a impressão de ser a união do Google (bem das pernas) com o cada vez mais enfraquecido Yahoo. O Google sobrevive, o Yahoo vai virar uma sombra do que era. Como diz o Desmond, do Lost, “see you in the other life, brotha”.

Em um mundo onde buscas customizadas incluem propaganda ou restringem um monte de coisas, surge o BOSS (Build your Own Search Service): mais uma tentativa do Yahoo! mostrar que tem peito pra tocar a vida pós-não à Microsoft, embora a coisa não tenha efetivamente acabado.

Com o BOSS (não resisti à imagem acima, do café com mesmo nome vendido gelado no Japão), o Yahoo! abre ainda mais a API do seu mecanismo de buscas, incluindo a capacidade de reorganizar o ranking de resultados e controlar o modo em que eles são apresentados.

O comunicado oficial do lançamento diz que o BOSS “amplia a estratégia aberta do Y! ao dar acesso a um dos bens mais valiosos da web, a infra-estrutura e tecnologia de buscas do Yahoo!.” Em resumo, você, desenvolvedor, cria seu próprio e novo mecanismo ampliando os recursos do próprio Yahoo!, e no futuro até pode ganhar dinheiro com isso. Empresas como Hakia e Me.dium já são beta testers do BOSS.

Na prática, essa medida vai ajudar a melhorar a relevância de arquivos “ricos” – até então, os buscadores só encontravam textos e links para os arquivos SWF. Quem sabe, em um futuro próximo, não chega a resposta para a questão universal do Flash na web: a busca em vídeos. Essa, quem for pioneiro e tiver um bom produto, vai ficar (mais) rico (sem trocadilhos).

Hoje o Yahoo! declarou de vez seu amor ao Google (e nem é dia dos namorados nos EUA!), com um grande acordo na área de publicidade online.

Que o AdSense em buscas, mesmo que em resultados nos Estados Unidos e no Canadá por enquanto, seja eterno enquanto dure.

Afinal, tal paixão nem a Microsoft separa mais. É o fim da novela online, e parece que desta vez o personagem interpretado por Redmond sai de cena, finalmente.

Nagano comenta: Sei não Henrique, não sou muito noveleiro mas acho é que agora que começam as grandes emoções, ou seja, o que o rejeitado irá aprontar para azucrinar a vida da mocinha e de seu novo amado! ;^)

“Jerry é muito talentoso e, se ele quiser trabalhar no Google, ficaríamos muito felizes de tê-lo, mas não acredito que isso vá acontecer“

Sergey Brin, co-fundador e presidente de tecnologia do Google, ao ser questionado pela BBC se contrataria Jerry Yang, do Yahoo!.

Em tempo: amanhã deve sair algum coelho da cartola da Microsoft.

“Na luz dos acontecimentos desde a retirada da proposta da Microsoft para adquirir o Yahoo! Inc., a Microsoft anuncia que continua a explorar e buscar alternativas para melhorar e expandir seus negócios relacionados a serviços e publicidade online. A Microsoft considera e ofereceu a o Yahoo! uma nova alternativa que envolveria uma transação com o Yahoo!, mas não uma aquisição de todo o Yahoo!. A Microsoft não está propondo uma nova oferta para comprar todo o Yahoo! desta vez, mas se reserva ao direito de reconsidera a alternativa dependendo dos futuros desenvolvimentos e discussões que podem ser tomados com o Yahoo! ou argumentações com os acionistas do Yahoo! ou da Microsoft ou de terceiros”.

“Claro que não há garantia de que qualquer transação irá resultar dessas discussões”.

O comunicado é curto e grosso, sem assinatura. Com acionistas do Yahoo! pressionando e uma sombra grande do Google sobre a empresa de Jerry Yang, a Microsoft viu uma brecha. Quem sabe agora consegue levar o Yahoo! para seus braços carentes por uma operação de busca e publicidade online melhorzinhas.

O Yahoo! já respondeu ao comunicado da Microsoft, dizendo que

“O Yahoo! confirma que a Microsoft não está interessada em comprar o Yahoo! por completo desta vez. O Yahoo! e seu conselho de diretores continuam a considera um número de alternativas estratégicas para a companhia, e se mantêm abertos para qualquer transação que seja de melhor interesse para nossos acionistas. O conselho de diretores do Yahoo! irá avaliar cada alternativa, incluindo qualquer proposta da Microsoft, com um foco em maximizar o valor para nossos acionistas”.

É o amooooor…

“E agora?” é o que se pergunta também Jerry Yang, CEO do Yahoo, em um post no blog oficial da companhia. “E agora que com a saída da Microsoft, seremos capazes de focar nossa energia em aumentar nossa liderança no mercado e maximizar o valor para acionistas”, afirma Yang. Lançamento de inúmeros novos produtos e bons resultados no primeiro trimestre reforçam, na visão do executivo, o fato de que a Microsoft subestimou mesmo o valor da companhia.

Mas o “e agora?” não vale só para o Yahoo! ou seus acionistas. Ficam no ar questões para a Microsoft: o que fazer com US$ 50 bilhões que iam para a aquisição? Vai comprar alguma outra coisa? A falta de empenho/desistência fazem com que a companhia dê alguns passos para trás? Nem todos concordam com isso: há quem diga que foi a “coisa mais esperta” que a Microsoft fez, abrindo caminho para uma “Microsoft 2.0“.

No fim do dia voltamos a nos falar.